案例一

2025年1月，北京市顺义区优觅友家住房租赁有限公司员工在对用电设备巡检中发现，设备线路异常发热，线路连接点松动导致接触不良。该员工立即向公司报告。由于隐患发现及时，后续处置得当，及时消除了一起安全事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，给予该员工现金奖励500元。

案例二

2025年1月，北京市顺义区北京东方昊为工业装备有限公司员工发现，吊装作业现场吊钩的防脱钩歪斜脱扣。该员工立即向公司报告。由于隐患发现及时，后续处置得当，及时消除了一起吊装事故隐患。公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，给予该员工现金奖励50元。

案例三

2025年1月，北京市怀柔区北京碧水源分离膜科技有限公司员工发现，车间内电动葫芦行走下方销钉松动。该员工发现隐患后立即向公司报告，并提出合理化建议。由于隐患发现及时，后续处置得当，及时消除了一起安全生产事故隐患，公司按照事故隐患内部报告奖励制度规定，给予该员工300元奖品。

北京龙禹石油化工有限公司平谷油库对原有的隐患机制“我为安全做诊断”进行改革，将制度继续下沉，打通隐患排查“最后一公里”。畅通上报渠道，依托OA系统搭建“事故隐患报告奖励信息平台”，员工可在线提交隐患级别、位置、描述及现场图像，同时线下向本单位负责人报告，确保隐患信息及时传递。

隐患上报以从业人员自主上报为主，经营单位集中排查为辅，覆盖一线作业、管理团队及第三方人员。对审核通过的隐患，纳入“隐患清单”，按“五定”原则（定整改方案、定整改期限、定整改责任人、定整改资金、定应急预案）推进治理。整改完成后，由业务主管部门验收销项，实现“发现—报告—治理—验收”全流程闭环管理。

在奖励方面，构建多维激励体系。

1.物质奖励：分层级量化兑现。基础奖励：根据隐患分级设定奖励标准，如一般管理/设备隐患/不安全行为奖励20元，违章奖励50元，重大管理/严重违章奖励500元，重大设备奖励1000元。同时按照隐患级别进行积分制，如一般隐患奖励报告人1积分，每一项重大隐患奖励报告人3积分，提出有效解决方案者给予双倍积分，每月由经营单位或总部审核后当月兑现。

2.荣誉激励：个人荣誉与集体荣誉相结合。个人荣誉：设立“HSE哨兵”（月度积分前列）、“HSE先锋”（季度评选3名）荣誉称号，通过公司通报、宣传栏公示等方式表彰，纳入员工职业发展档案，作为评优评先重要依据。集体荣誉：开展“HSE尖班”评选，基层单位需满足“三有”（全员有HSE职责/分工/考核）、“四无”（无隐患、无处罚、无负面信息、无通报）条件，每半年优选3个单位，授予荣誉并给予团队奖励，激发集体责任感。